Сергей Григорович

Материал из Zone Chronicles
Перейти к: навигация, поиск
Сергей Григорович
-GSC-.jpg
Имя:Сергей
Отчество:Константинович
Фамилия:Григорович
Никнейм:GSC
Дата рождения:18 апреля 1978
Место рождения:Киев
Страна:Украина
Образование:КПИ (незаконченное)
МНТУ (незаконченное)
Специализация:факультет радиотехники
менеджмент и маркетинг
Работа в GSC:с 1994
Должность в S.T.A.L.K.E.R.:продюсер
Интересы:настольный теннис, мотоспорт
Девиз:справедливость и труд всё перетрут
нужно ввязаться в сражение, а там видно будет

Сергей Григорович — основатель компании GSC Game World.

Биография[править | править код]

Детские и юношеские годы[править | править код]

Родился 18 апреля 1978-го года в Киеве, первые три года жил у бабушки в Донецке. В 1984-м году поступил в физико-математический лицей. Семья Сергея жила в малогабаритной двухкомнатной квартире. Мать Любовь Викторовна работала журналисткой в информационном агенстве «Укринформ», а отец Константин Петрович — наладчиком аппаратуры на военном заводе радиоэлектроники «Эталон». В начальных классах рисовал деньги и «покупал» за них жвачки. Когда рисованных денег распространилось много, класс постигла «инфляция». Во втором классе Сергей с одноклассниками клеил конверты на группе продленного дня, за каждый конверт школьникам начисляли в районе 1/10 копейки.

В детстве любил все подвижные виды спорта, особенно настольный теннис. По поводу будущего призвания было две мечты: клоун и космонавт. Космонавтом решил стать сразу, а клоуном… Когда мы с мамой были в цирке, показывали разных зверей, трюки — все хлопали, но когда вдруг появился на канате и спустился на сцену клоун — зал пришел в полный восторг. Тогда сразу же и сформировалась вторая мечта.


В пятом классе (1989 год) в его лицее была организована программа обмена учениками с Францией. Учитель по французскому языку поставила Сергею ультиматум: если ему удастся сдать экзамен по предмету как минимум на 4 балла, то Сергея возьмут во Францию. Григорович пошёл на курсы и за три месяца выучил язык разговорной формы на достаточно высоком уровне. Вплоть до самого выпуска из школы у Сергея по французскому языку были только «пятёрки».

Во Франции я увидел, что в отличие от нашего черно-белого Киева образца 80-х, бывает красивая жизнь с «МакДоналдсами», Елисейскими полями, «Пежо». Решил стать богатым, но именно в Украине.


В семью Сергея приехал француз Жульен, который подарил детскую футбольную электронную игру — тамошний аналог «Ну, погоди!». Сергей принёс её в школу, чтобы показать одноклассникам. Спустя какое-то время за игрой уже выстраивалась очередь, поэтому Григорович стал взимать плату в размере 25 копеек, когда спрос увеличился — по одному рублю. Позже Сергей поехал в семью Жульена, где купил ещё одну игру, в которой надо было управлять космическим кораблём. Двухэтажный дом, в котором жил Жульен, казался ему хоромами. По приезде домой Сергей сдавал в аренду уже две игры.

Еще в школе, в 13—14 лет, когда я писал первые программы на лабораторных работах по информатике, появилось желание создавать свои игры. Я даже пробовал программировать простенькие скроллинги — сам писал код, работал с графикой. Тогда уже хотелось делать игры, но было совершенно непонятно, как их делать.


Мама хотела, чтобы Сергей научился играть на фортепиано, поэтому решила купить ему огромное пианино «Украина» в рассрочку за 800 рублей. Чтобы выплатить рассрочку, пришлось плести техникой макраме корзинки под вазоны, кашпо, панно, кулоны. В этом ей стал помогать Сергей, а после изделия сдавались в «ЦУМ». В 1990-м, дабы сохранить деньги со сберегательной книжки, отец Сергея решил приобрести компьютер «Поиск» с дисководом и расширителем памяти стоимостью от 6 до 7 тысяч рублей, хотя мать была против и не видела смысла в подобной покупке. Так в семье Григоровичей и возникло увлечение компьютерными играми. В какой-то момент их количество дошло до 150-ти, что подтолкнуло Сергея на обмен играми с товарищами.

Как сейчас помню, мама, жалея денег и не понимая, что происходит, стоит вся в слезах, а папа ей говорит: «Так надо». Мы с папой и братом так увлеклись компьютерными играми, что со временем у нас накопилось их довольно много. Я обменивался дискетами с друзьями-знакомыми.


Карьера[править | править код]

Сергей поехал на рынок за дискетой, которая содержала бы 50 игр. Но в итоге ему удалось найти лишь пару мест, где продавались такие дискеты, причём их стоимость достигала 70 рублей, а игры на них были только старые. Сергей же имел в распоряжении такие игры, которые на рынке не попадались.

Я понял: у меня есть то, чего нет ни у кого, а значит – на этом можно зарабатывать. Так возникло уникальное коммерческое предложение.


Сергей взял взаймы у своего товарища Антона Большакова 200 рублей, которые мать подарила ему на день рождения, добавил немного своих сбережений и купил пачку дискет. Стоимость двусторонних дискет на тот момент доходила до пятисот рублей, Сергею же удалось приобрести бракованные односторонние буквально «за копейки». После Григорович отформатировал их так, что по объёму они не отличались от двусторонних, записал на них игры и начал продавать на радиорынке. За один день Сергею удалось заработать около 350 рублей, эквивалентно размеру отцовской месячной зарплаты. После возвращения долга, Сергей начал расширять производство — увеличил базу игр: общее количество, ассортимент. Приобрёл два дисковода, что позволило ускорить процесс записывания игр, принтер, чтобы печатать яркие, красочные обложки. Другие продавцы писали названия игр ручками или печатали на матричном принтере. У Сергея же был цветной принтер, на котором он печатал картинки из игр, чтобы покупатель смотрел и представлял, о какой игрушке идет речь. Это стало одним из конкурентных преимуществ. Торговлей Сергей занимался по выходным, а свободное время в будни посвящал записи игр и их техническому сопровождению. Со временем «работа» Сергея набирала обороты и дискеты покупали по завышенной цене. Дошло до того, что случился своеобразный «рэкет»: местные преступники требовали с Сергея определённую сумму за вход на радиорынок, за одного продавца и за собственное торговое место.

Местные, базарные, бандиты обмануть пытались. Приходилось платить, ничего не поделаешь. Это были жёсткие ребята. Была оговорена чёткая сумма, которую нужно было платить за вход на радиорынок за одного продавца и собственно торговое место. Но это выглядело не как вымогательство, а как налоги.
Иногда приходили «новые русские» в малиновых пиджаках, покупали несколько игр и просили показать им, их детям и друзьям, как установить игру и вообще как в нее играть. Денег за это я не брал: учитывая сумму заказа в 1000 или 1500 руб., считал своим долгом обеспечить техническую поддержку.


В восьмом классе, когда Сергею было 15 лет, на одном из уроков информатики ученикам дали задание написать программу. Сергей принялся создавать игру и понял, что самому это осилить сложно. Суть игры заключалась бы в следующем: внизу экрана ездит танк и расстреливает появляющиеся мишени. Сергей всё прорисовал на «миллиметровке», перенёс это в компьютерную программу, но игра работала очень медленно. А всё потому, что Григорович знал лишь половину из того, что надо знать о языках программирования. Потому Сергей отвлекся от игрушки и начал делать программу, которая будет рисовать графику. В этом же возрасте нарисовал первую эмблему своей будущей компании GSC Game World:

В 8-ом классе, когда сдавал по программированию работу, я написал программу, которая рисовала графики (т.е. вводишь любую функцию и она строит тебе ее график). И назвал я её «Чикаго-95»[прим. 1], в аналог Windows 95. Отец увидел и говорит «Стрёмно, зачем ты так назвал?! Шо, не патриот?!», и тогда пришлось назвать ее «Оболонь-95». В общем, отец предъявил мысль о том, чем ты занимаешься должно носить именно твое имя, только в этом случае ты будешь заниматься свои делом на все 100.


В том же возрасте Сергей устроился на работу в небольшую «конторку», занимавшуюся компьютерной техникой. Директор фирмы Александр Тюрин стал своеобразным образцом для подражания у Сергея на тот момент. Его фраза «честно работать — это не только душевное спокойствие, это еще и выгодно» дала чёткое понимание Сергею, что бизнесмен должен вести бизнес честно.

После перехода в десятый класс, родители всё настойчивее советовали Сергею бросить бизнес и заняться подготовкой к поступлению в вуз. Конкурс в Национальный технический университет Украины «Киевский политехнический институт», куда родители хотели поступлению их сыну, был достаточно высоким. Встал вопрос о необходимости дополнительных занятий. Григорович послушал родителей и полтора года занимался с репетиторами, а последние полгода перед поступлением и вовсе посвятил исключительно учёбе.

GSC Game World[править | править код]

1994 — 1996[править | править код]

Постепенно конкуренция в торговле компьютерными играми на киевском радиорынке существенно выросла: по словам Сергея, продавцов игрушек стало очень много, около 150-ти. В этот момент Сергей оставил бизнес ради поступления в институт, однако прежней работы ему очень не хватало. Он начал размышлять о том, что надо разрабатывать «что-то своё» и продавать за границу, и начинать этот путь следует на своём рынке. В один из дней Григоровичу попалась на глаза одна из игр серии Duke Nukem. Сергей обратил внимание, что файлы англоязычной озвучки лежат в отдельном каталоге. За ночь он самостоятельно сделал локализацию с помощью микрофона, купленного всего за три доллара, и счёл нужным найти для неё издателя. На его поиски Григорович поехал в Москву, показал свою локализацию сперва одному издателю и получил отказ. А второй издатель, «XXI век», принял предложение, приобрёл локализацию примерно за $1200 и выпустил игру с озвучкой Григоровича. Сергей уже хотел создать компанию и организовать работу, но поскольку в 16 лет (это был 1994 год) вместо паспорта у него было лишь «Временное удостоверение гражданина Украины» (из-за отсутствия нужных бланков в паспортном столе), пришлось платить другой фирме, которая помогла получить регистрацию. На все бюрократические задержки ушло около года.

Мне было 16 лет, но на руках было только временное удостоверение вместо паспорта (в паспортном столе не было бланков), из-за этого мне отказывали в оформлении предприятия. Целый год я ругался с чиновниками: «Как вы можете лишать меня права заниматься честным трудом?».
Тогда было огромное количество подставных директоров. И меня причислили к ним. Представьте: пришел еще ребенок — и хочет открыть компанию!».


Лишь после окончания школы в 1995-м году Сергей смог официально зарегистрировать компанию ООО GSC Game World, а вскоре поступить в «КПИ» в угоду родителям на радиотехнический факультет. Для поиска сотрудников в свою компанию Сергей разместил объявление в газете «Експрес-об'ява»: «Требуются программисты для создания компьютерных игр и мультимедийных программ». В качестве офиса была арендована собственная квартира в районе Оболони. Бизнес отнимал практически всё свободное время и учиться было некогда, так что Сергея отчислили за пропуски занятий во время первой сессии. Далее он занялся поисками заказчиков в России: выписал адреса московских компаний, которые давали в специализированной прессе объявления о продаже дисков.

Рынок мультимедийного развлекательного софта в России только зарождался, в Украине его еще не было. Там уже существовали такие компании, как «Бука» и «Никита», делавшие несложные обучающие игры для детей. Я посетил несколько компаний в Москве. Как и ожидалось, не везде мне были рады. Говорили стандартные фразы: «Нам это не интересно». Но я уверенно продолжал поиски и нашел своего заказчика. Все, что я ему предложил, им было одобрено, а значит, и профинансировано. Мы начали выпускать целую линейку продуктов: обучающие, развивающие игры, энциклопедии. Штат нашей компании увеличился до 15 сотрудников. Все они были разного возраста, а самому старшему было больше пятидесяти.


Первое время компания работала над локализациями: переводила игры на русский язык, готовила энциклопедии по истории, физике, математике, географии, садоводству. Изначально Сергей набирал к себе только тех, с кем было приятно и легко общаться, невзирая на возраст. Чтобы не возникало недопонимания, приходилось действовать жестко: если работа была выполнена некачественно, Григорович платил меньше, чем обещал. С теми, кто отказывался понимать требования, разрывал отношения. Безработных тогда было очень много, так что телефон был постоянно нагружен от многочисленных звонков желающих трудоустроиться.

В итоге я был как будто начальник кадрового агентства, собеседовал огромное количество кандидатов. Тогда я научился не только набирать на работу, но и обеспечивать веру сотрудников в то, что они делают. Для того чтобы сотрудник что-то делал, он должен быть эмоционально заинтересован в своем деле, у него должна быть идея, вдохновение. Только у нашего человека есть такая потребность. Её нет ни у азиатов, ни у американцев, ни у европейцев. Поэтому у нас легко получается оранжевая революция, а просто пойти заработать денег — не всегда. В нашем случае вдохновляло многое. Мы развивали новое направление в образовании, за компьютерной моделью обучения — будущее. Светом в конце туннеля была идея создания целого НИИ, который развивал бы эту идею. Кроме того, я всегда плачу каждому сотруднику чуть больше, чем на самом деле стоит его труд. Чуть больше — как раз столько, сколько нужно для его морального удовлетворения. Но ненамного больше, иначе это будет мешать работе. При несправедливом распределении заработных плат в коллективе может появиться масса проблем. Все должны понимать правила игры: почему один получает 100 грн, а другой — 200 грн. Поэтому моя задача — удерживать заработную плату сотрудников на «максимально минимальном» уровне. Ведь при разработке мультимедийного ПО основные затраты — почти 90% — оплата труда. Лучше всего мотивирует сдельная оплата: сделал работу, получил вознаграждение. Работодателю это выгодно, ведь можно получить лучшее качество работы за меньшие деньги. Если речь идет об исследовательской работе или изобретениях — сотрудник получает минимальную заработную плату, а если что-то толковое получится, ему выплачивается хорошее вознаграждение.


Параллельно Сергей искал такой вуз, учёба в котором не мешала бы бизнесу, и специальность, где не требовалось бы каждодневного присутствия на лекциях. Так, в 1996-м году, самостоятельно заплатив 1000$ тыс., он поступил в Международный научно-технический университет по специальности «Менеджмент и маркетинг». Кроме Сергея, там в основном учились дети богатых родителей. Учиться было интересно первые три месяца, а потом Сергей пришёл к выводу, что в университете дают лишь теоретическую часть, и бросил учёбу. Во время учёбы познакомился с Викторией Клугман, которая в будущем стала супругой Сергея.

Наиболее рискованный поступок — женитьба. В жизни любого мужчины — это чистая рулетка. Сколько ни предполагай, все равно выйдет непредсказуемо. В этой рулетке мне как-то с первого раза случайно повезло. В бизнесе рискованных поступков, сопоставимых с этим, не было.


К концу этого периода компания поставила рекорд, выполнив за месяц локализацию 26-ти игр, а одной из её ведущих целей стало создание в будущем НИИ по компьютерному обучению детей.

Наш собственный рекорд — 26 игр за месяц. Такой опыт работы дал возможность на маленьких проектиках обучиться управлению проектами, которые длились от одного дня до полугода. Это была хорошая школа, позволившая взяться за создание «гиганта».


1997 — 1999[править | править код]
Команда GSC на пейнтболе, Сергей Григорович — в центре. Предположительно, 1998-й год

Сергей осознал, что на зарубежном рынке вовсе отсутствует спрос на продукцию компании, поэтому в 1997-м году по его инициативе GSC приступила к разработке собственной игры «западного уровня» в жанре приключенческого квеста. Игра получила название DoomQuest. Разработчикам казалось, что делать проект будет несложно, но опыта в создании таких важных для жанра элементов, как сюжет, запоминающиеся персонажи и необычная графика, у них не было. Работа над проектом длилась на протяжении девяти месяцев и закончилась отменой: команда так и не смогла придумать для игры хороший сюжет.

Одной из популярных стратегий в реальном времени того периода был Warcraft II. Практически все разработчики компании играли в неё вечерами и в принципе хорошо знали жанр RTS. Сергей предложил коллегам переработать программную часть Warcraft II. Они взломали игру, оставили графический контент прежним, а движок игры основательно переписали, в связи с чем появилось множество новых возможностей и значительно улучшились старые. Проект получил название WarCraft 2000: Nuclear Epidemic.

Мы планировали продать эту игру компании — разработчику WarCraft в США. Точнее, предложить им сделать WarCraft 3. Это имело смысл, поскольку код, написанный американцами, был очень сложным, поэтому громоздким и бестолковым. А мы написали хороший. Встретиться и познакомиться с разработчиками WarCraft можно было на специализированной выставке в США. А мне, как назло, два раза отказывали в выдаче визы.


Случившийся российский дефолт 17 августа 1998 года привёл к экономическим проблемам и в Украине, которые затронул деятельность компании Григоровича, едва не приведя её к разорению. Впоследствии сотрудникам понизили зарплату, а переориентирование на европейский рынок стало не желанной, а необходимой задачей.

В кризисном 1998 году я всех собрал и сказал: «Извините, так получилось, снижаю зарплаты в два раза».
На тот момент у нас были гигантские продажи, а потом хлоп — и полный ноль! Мы поняли: надо выходить на европейский рынок, еще один такой кризис в СНГ — и нам придется разбегаться.


Спустя некоторое время GSC взялась за новый проект DoomCraft, который, предположительно, развивал идеи предыдущей игры, но в сеттинге Doom. Тогда же Сергей собирался съездить на американскую выставку Electronic Entertainment Expo, но ему дважды отказывали в выдаче визы в связи с «недостаточным семейным положением»: сначала по причине отсутствия официального брака, а после — ребёнка. Также примерно в это время стартовали работы над RTS «Казаки». В декабре 1998-го Сергей купил лицензию на использование движка Vital Engine ZL, и место DoomCraft заняла разработка шутера Venom. Приблизительно тогда же приступили к созданию гоночной аркады HoveRace.

12 февраля 1999-го года вместе с переводчиком и консультантом, редактором журнала «Домашний ПК» Александром Птицей, Сергей Григорович отправился на выставку Milia 1999, где продемонстрировал общественности проекты «Казаки», WarCraft 2000 и DoomCraft. Сергей пригласил компании Blizzard Entertainment и id Software для демонстрации своих проектов WarCraft 2000 и DoomCraft соответственно. Разработчики Doom на встречу не появились, а Blizzard были оскорблены подобным подходом к заинтересованности в сотрудничестве, однако предложили работу в их компании. На их предложение Сергей ответил отказом. Стратегия «Казаки», изначально запланированная к выходу исключительно на «родном» рынке, снискал успех на выставке и заинтересовал профессионалов. Появились первые коммерческие предложения для GSC, но их суммы были слишком малы. Издатели признавались Сергею, что «игра хорошая, продажи будут», и вместе с тем не предлагали комфортных условий для сотрудничества. Благодаря усилиям прессы «Казаки» стали одним из самых обсуждаемых проектов на выставке.

С 5 по 7 сентября Сергей посетил выставку European Computer Trade Show вместе с играми «Казаки», Venom и HoveRace. На этой выставке Сергей заключил контракт с немецким издателем cdv Software GmbH, поскольку среди всех остальных только её представитель внушал доверие, а условия были наиболее привлекательными. В процессе сотрудничества издатель предложил добавить подзаголовок «Европейские войны», и обязательно оставить основное название «Казаки» в качестве раскрученного украинского «бренда».

К концу года уже был открыт и наполнен разделами официальный сайт GSC Game World (домен зарегистрировали 10 мая 1999-го).

2000 — 2002[править | править код]
Сергей Григорович и представители «Руссобит-М», Milia 2001

С 10 по 14 февраля 2001-го Сергей во главе с компанией-издателем «Руссобит-М» участвовал в выставке Milia, где представлял игры Venom, HoveRace и «Казаки: Последний довод королей».

ECTS 2001, 2 — 4 сентября 2001
2003 — 2004[править | править код]
2005 — 2006[править | править код]
2007 — 2008[править | править код]
2009 — 2010[править | править код]
2011 — 2012[править | править код]
2013 — 2014[править | править код]
2015 — 2016[править | править код]
2017 — 2018[править | править код]
2019 — 2020[править | править код]

Опыт работы[править | править код]

Проект Компания Начало Завершение Должность Деятельность
DoomQuest GSC 1997 1998 руководитель проекта
WarCraft 2000: Nuclear Epidemic 1997 1998
DoomCraft 1998 1999
«Казаки: Европейские войны» зима 1998 ноябрь 2000 продюсер
Venom. Codename: Outbreak декабрь 1998 октябрь 2001
Hover Ace 1999 сентябрь 2002

Интересные факты[править | править код]

  • Учась во втором классе, Сергей получил отцовский подарок — велосипед — за выполненное обещание закрыть табель без «троек». Но через какое-то время, пока Сергей играл на игровых автоматах, велосипед украли.
  • Примером для подражания у Сергея является Билл Гейтс — основатель компании Microsoft.

Контакты[править | править код]

Ссылки[править | править код]

Интервью[править | править код]

Галерея[править | править код]

Видео[править | править код]

Примечания[править | править код]

  1. ^ Отсылка, Windows 95 во время разработки имела кодовое название Chicago.